本文摘要：2018年6月19日，被列为全省14家重点亏损管理企业名单的兖矿集团国际焦化有限公司(以下称之为兖矿国际焦化公司)，与山东永峰集团实施股权重组，这沦为兖矿国际焦化公司的转折点，至年底，该公司构建销售收入46.04亿元，盈利4.59亿元，交纳税金4.59亿元。一个自投产就倒数亏损的煤化工企业，为什么一重组就重生?兖矿国际焦化公司党委书记、副董事长王天峰一语道破天机：混改带给的活力，惊人我们的想象。
2018年6月19日，被列为全省14家重点亏损管理企业名单的兖矿集团国际焦化有限公司(以下称之为兖矿国际焦化公司)，与山东永峰集团实施股权重组，这沦为兖矿国际焦化公司的转折点，至年底，该公司构建销售收入46.04亿元，盈利4.59亿元，交纳税金4.59亿元。一个自投产就倒数亏损的煤化工企业，为什么一重组就重生?兖矿国际焦化公司党委书记、副董事长王天峰一语道破天机：混改带给的活力，惊人我们的想象。兖矿卖马唯有混改兖矿国际焦化公司堪称命运多舛，从问世之日起就步履蹒跚，历程艰难艰辛。该公司两台7.36米低的焦炉，由德国原凯泽斯图尔焦化厂整体迁往而来，这两台亚洲第一的焦炉由于水土不服，自2006年6月竣工之日起，就小病、小灾大大，之后虽然经过200多次大大小小的技术改造，但是仍如期无法超过200万吨焦炭、20万吨甲醇的设计规模。
2010年，该公司痛下决心对两台焦炉展开完全改建。改建工程历时两年已完成，充份展现焦炉炉体工艺、机械和环保设施的先进性，代表着世界先进设备的焦化技术水平，沦为我国焦化工业的样板工程。
改建后，该公司生产经营状况虽有所恶化，但还是仍然正处于亏损状态。不受煤种、市场、经营、管理等影响，改建后的兖矿国际焦化公司亏损就没消停过。王天峰感叹地说道：兖矿国际焦化公司尝试过多种经营方式，但还是没挽回亏损。
2013年2月，兖矿国际焦化公司实施竞聘经营，在全公司聘用承包人，总承包给个人，每年可以亏4亿元的指标，只剩的就是赚的，但是生产经营还是没什么起色，还是亏损了4个亿。两年的总承包协议，只运营了11个月，就不得不终止，又实行聘为经营，总承包给领导班子，运营一段时间，依然不知恶化，万般无奈下，被山东省政府列入僵尸企业，名列亏损管理企业第一。2016年4月，王天峰由鲁南化工公司党委书记改任为兖矿国际焦化公司党委书记、董事长。
兖矿国际焦化公司亏损约20亿元!王天峰难过地说道：这么好的设备，感叹难过!他更进一步增强管理，随着市场渐渐恶化，干群也渐渐活一起了。2017年，该公司已完成焦炭180万吨，虽然指标容许亏损3.9亿元，但是他们构建了扭亏为盈，盈利3800万元，税金1.39亿元。
在抓好市场经营的同时，该公司还积极开展了僵尸企业管理，先后与国内十几家大型钢厂普遍认识，谋求合作伙伴，但是戴着僵尸企业的帽子，各钢厂都避而远之。不得已，兖矿集团不能秦琼卖马，将其在山东省国有资产交易平台上上海证券交易所销售。6月19日，兖矿集团与永锋集团联合对兖矿国际焦化公司实行股权重组，双方各股权50%。
百分之百管住了人和物据兖矿集团官方网站讲解，永锋集团成立于2002年8月，现发展成总资产500亿元、年产值超强400亿元、年利税过70亿元的多元化产业集团，涵括工业、地产、金融、民生、资源、商贸、物流、国际贸易等产业。2004年，永锋集团旗下永锋钢铁引进菜钢集团，菜钢集团持有人永锋钢铁34.37%股权。2016年8月3日，永锋集团再度参予山钢集团所属企业淄博公司増资扩股，持有人其50%股权。
兖矿国际焦化公司混改的特色是委托经营。兖矿把50%的股权构成的经营管理权委托给永锋，永锋构成一个经营团队，给兖矿一个业绩允诺，确保在3年之内，让兖矿国际焦化公司构建盈利，并偿还其不出兖矿的内部欠款。王天峰说道：永锋集团与兖矿国际焦化公司作为钢铁产业链上下游的关系，充分发挥补短板的起到，提高后者盈利能力，增进合作共赢。
根据《委托经营协议》，双方协商：一是兖矿集团有50%经营权，但委托给永峰集团;永锋集团给兖矿集团允诺：确保首期(3年内)赢利，第一年递兖矿集团1亿元、第二年2亿元、第三年3亿元。二是偿还兖矿国际焦化公司不出兖矿集团内部欠款。
三是不想一名职工离职。这是标准的国有体制、民营机制。王天峰说道：国企性质恒定、员工身份恒定，生产报表统计资料到兖矿集团，公司名称也一成不变。兖矿国际焦化公司所列一张表格，该递永锋集团递永锋集团，该交兖矿集团递兖矿集团。
6月29日，永锋集团月转入兖矿国际焦化公司，并按照规范程序当天就召开引荐董事，开会董事会选董事长和副董事长，随后又开会了监事会，最后双方股东签定了《公司章程》和《许可经营管理暨业绩允诺协议》，完善完备了法人管理结构，依法具体了股东会、董事会、监事会、低管层和党组织的权责关系，构成了定位明晰、权责对等、协商运转、抗衡有效地的运行机制。领导班子6人，董事长、总经理都是永锋集团派遣的，党委仍由兖矿集团负责管理。王天峰说道：这为下一步的合作奠下了十分好的基础。
他依然兼任兖矿国际焦化公司党委书记，但是董事长一职交由永锋集团为首人兼任，他沦为副董事长。经过一段时间合作运营后，王天峰感叹地说道：民营企业经营有其独到之处，永峰百分之百管住了人和物。虽然《公司章程》明确规定，高于5000万元的固定资产投资事项由董事会或许可总经理要求，但是多达5000万元以上的投资事项却是是少数，为了规范管理，永锋集团创建了统一订购和销售平台，大到几千万元的设备，小到几两茶叶，只要花上公司的钱入公司的账，就必需在这个平台上展开招标。
通过贤把供销两头，优化管控流程，设备、备件及材料全部划入永锋电商平台统一招标订购，新的招标，仅有销售物流费用一项每年就省出800万元。永锋集团还聘请了两个咨询公司，对全厂展开临床，企业好在哪里、劣在哪里?把了解到的问题归类，然后有针对性地培训职工。你这个地方管理不存在哪些问题，你有哪些优劣势?你告诉有差距为什么不改为?培训就是把这些事全部都搞清楚归类解决问题。
王天峰说道。王天峰感觉深达的是，永锋掌权后经营策略调整和经营思路的变化。他说道，重组前按照一级焦炭标准生产焦炭，却没生产出有一级焦炭，现在还是生产一级焦炭，但生产出来的焦炭已低于一级标准焦炭。兖矿国际焦化公司生产出有一级温，这下全国钢厂都告诉了，排队上门出售。
以前交款是流动承销，一个月账期，现在全都是现金结算，再行交钱后发货。王天峰笑着说道。重组前，每天血迹只有103孔到106孔，后渐渐每周减少一孔，在此基础上仔细观察、分析，现在早已平稳在113孔。
经营思路的改变，促成现场管理的提高，现在早已构建达产，焦炭产量也就大大提高了。职工分享改革发展成果改革过程中，如何确保职工利益，保证队伍平稳?兖矿国际焦化公司的问是，确保参予改革的员工身份恒定，原签订劳动合同之后有效地，保证国有企业的员工权益获得确保。
同时，该公司允诺五不，即不拖欠、不折损、不降薪、不把一名员工推上社会、不想一名员工打散，萌生了员工的后顾之忧。国企是希望职工奉献给，民企是与职工分享。
核心就是用好人，分好钱。王天峰讲解，凡是参予这一次升格的兖矿国际焦化公司职工，每人每月都有1000元的升格鼓舞金，从他到会议室打扫卫生的服务员，人人都是如此，而且重组后职工工资快速增长了40%，关键岗位堪称减少了50%。奖金怎么分，公司说道得清清楚楚，花钱十块钱就这么分，花钱十亿元也这么分，要分享改革成果。收益的提高唤起了职工投身改革的热情，现在满眼看见的都是挣钱的职工。
这种方式让职工需要为生产操心，多注目岗位上的问题，而且收益也提升了。王天峰说道：自9月20日到11月底总计接到员工自律提高项目869项，项目牵涉到安全性、环保、质量、节降等多方面，短短两个月构建降本挖潜收益4338万元，参予的员工也获得了公司授予的总计32860元的奖励。
目前，公司已构成自律提高的良好氛围，大家以多、慢、好、省的方式朝着生产目标行进。补煤车间有一个机电配件，订立的10号报废，但是因车辆撞毁撤去在泰安。采购部了解到情况后，进着自己的车就去泰安把配件运回来了，如期交给车间，全力为生产车间服务。
王天峰说道。股权重组以来，兖矿国际焦化公司的经营管理、安全性环保、员工精神面貌也再次发生了明显改善。
2018年，该公司焦炭产量快速增长4.27%，在销售收入仅有快速增长4.32%的情况下构建盈利4.60亿元，同比增盈4.22亿元，资产负债率也由年初的104%降至年底的63%。同时，兖矿国际焦化公司的安全性环保管控得更为严苛了。混改后，该公司先后4次摸排设备，公安部门隐患99条，投放800余万元对生产系统累积问题展开修葺，提高了装置安全性水平。2018年7月至10月，该公司安全检查32次，查改问题377项，安全性惩处13.8万元。
同时，他们优化生产运营，逐步获释生产能力，减缓前进二期干熄焦等重点环保项目建设，三废管理全面平稳达标排放，为提高效益奠定了坚实基础。爱护职工，与职工分享改革发展成果，让职工和企业一起茁壮，这是永锋集团顺利的秘诀，也是兖矿国际焦化公司混改顺利的主要原因。
王天峰说道。
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