本文摘要：从2月14日-15日开会的云铜集团2017年1月“一对一 面对面”提质增效对话会得知，2017年云铜集团生产经营构建开门红：1月份构建利润6325万元，超额完成工程进度计划，一扫开年习惯性亏损痼疾!主产品产量总体也已完成较好，其中矿山铜金属、电铜、黄金、白银、硫酸、锌锭、铜转子分别已完成计划的123%、95.2%、136.4%、111.4%、108.1、109.8%、179%。据报，2017年开年以来铜市大大转暖，最低一度突破5万元。
从2月14日-15日开会的云铜集团2017年1月“一对一 面对面”提质增效对话会得知，2017年云铜集团生产经营构建开门红：1月份构建利润6325万元，超额完成工程进度计划，一扫开年习惯性亏损痼疾!主产品产量总体也已完成较好，其中矿山铜金属、电铜、黄金、白银、硫酸、锌锭、铜转子分别已完成计划的123%、95.2%、136.4%、111.4%、108.1、109.8%、179%。据报，2017年开年以来铜市大大转暖，最低一度突破5万元。
为逃跑不利时机多盈利，集团原作目标层层传导压力。集团以问题为导向，针对有可能经常出现的减利因素，强化产供销一体化管理,健质量健稳产健高产。生产系统交叠精准管理精心组织生产，逃跑关键环节大大优化技术指标，在确保安全性的前提下，尽量减少有效地生产时间，把产量整体往前赶。
协商矿冶同步提升精矿品位，涉及矿山临时调整工艺，中和酸性回水，平稳选矿指标，关联冶炼厂强化配矿管理平稳底刮起炉生产。协商冶金企业相互支持，转入年度检修的企业抓好安全性高效检修，作好复产前各项打算及设备竣工验收和试车工作，保证了一次复产顺利，同时协商电解复排计划，强化追踪检查电铜质量，及时调整电解负荷;在产冶金企业加快阳极铜发运，尽量确保检修企业仍在产电解槽的市场需求。出矿品位、选矿回收率、铜冶金总回收率等11项主要技术经济考核指标已完成较好，多家二级企业构建生产开门红。营销系统强化购销力度，着力强化原料订购保证跃进市场需求,协商营销宽单销售，减慢春节前后下游企业动工严重不足带给的电铜库存增高压力，营销分公司超强工程进度750万已完成当期利润考核指标。
专业管控方面，严格控制成本费用，增大库存物资管控，积极开展生产性物资仅有流程管理，最大限度消耗以领代乏物资增加当期订购成本，减缓僵硬物资处理，积极开展大宗物资集中于订购，前进订购模式创意，推展消耗定额和库存定额管理。三项费用当月节约增利8780万元。
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