“综合服务运营”可成酒店转型新模式

本文摘要：综合服务运营是将同一品牌下的多种服务类型综合在一起，加盟商自由选择合适的服务种类人组加盟，既非常丰富了物业服务种类，又便于业主统一经营，还节省加盟商同时加盟多个品牌的费用，可以说道是“一举多得”。 随着国内连锁酒店品牌的较慢扩展，经济型连锁酒店的市场集中度大大提升，酒店加盟市场已渐趋饱和状态。 众多连锁酒店品牌为抢占市场，争相转型重新加入到中档酒店的加盟行列。进军中端酒店市场只是一种方式，综合服务运营的模式才是连锁酒店发展的长久之计。

综合服务运营是将同一品牌下的多种服务类型综合在一起，加盟商自由选择合适的服务种类人组加盟，既非常丰富了物业服务种类，又便于业主统一经营，还节省加盟商同时加盟多个品牌的费用，可以说道是“一举多得”。　　随着国内连锁酒店品牌的较慢扩展，经济型连锁酒店的市场集中度大大提升，酒店加盟市场已渐趋饱和状态。

众多连锁酒店品牌为抢占市场，争相转型重新加入到中档酒店的加盟行列。进军中端酒店市场只是一种方式，综合服务运营的模式才是连锁酒店发展的长久之计。　　近几年，国内的连锁酒店加盟堪称如火如荼，不论是酒店加盟业的老大哥如家酒店，还是后起之秀尚客优快捷酒店，扩展速度都在大大减缓。

随着连锁酒店品牌和加盟店数量的渐渐激增，酒店加盟市场发展空间更加小。不少连锁酒店品牌前进酒店转型，重新加入到中档酒店的加盟行列，如家的和颐酒店、华住的全季和星程酒店、锦江之星的白玉兰酒店、尚客优的骏怡城际酒店等都是中端连锁酒店品牌的主力军。

向中端连锁酒店转型只是权宜之计，同质化的酒店只不会构成恶性竞争，有利于酒店加盟业的长年发展。　　综合服务运营是将同一品牌下的多种服务类型综合在一起，加盟商自由选择合适的服务种类人组加盟，既非常丰富了物业服务种类，又便于业主统一经营，还节省加盟商同时加盟多个品牌的费用，可以说道是一举多得。

　　在连锁酒店竞争越发白热化的今天，酒店档次的升级并不是唯一的决心，酒店经营者不仅要推崇酒店类型的多样化，还要注目酒店涉及产业的研发和运用。正处于转型期的酒店业不应当将眼光局限在寄居这一个领域，缩短酒店的产业链，做到服务的综合运营才是扎根的显然。

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